|
09年原料价格波动的加剧使小公司采购增加了难度，需要公司进一步加强合作。风险和机遇并存，饲料企业的采购需要新的探索，谁控制原料会更大的控制市场。考虑国家土地流转会加快进程，社会主义新农村建设的变化，是玉米市场更加微妙，机会很多，陷井不少，需要我们增加或者利用各种能力。 公司2010年的计划销量在15万吨，并重点打造猪料独特市场；再扩两个种猪场；全力打造企业信息化建设，利用现代信息及软件技术，提高公司效能：公司09年一完成内部信息化布控，hr和办公oa建设，10年将进入全面实施，人力资源的绩效管理借助用友hr和oa软件的实施，使信息交流平台更顺畅，更有效，进入考核和薪酬挂钩，和调薪挂钩探索养殖的监控存储情况，和养殖软件的应用为以后公司的发展探索出路。 来源：山东省畜牧兽医信息中心 陶家树
(责任编辑：养猪人) |